2020年8月，尊龙凯时人生就是搏装饰组织召开了信息化建设启动会。尊龙凯时人生就是搏装饰总经理张旭东、总部总裁办副主任兼信息中心主任侯茂林、广联达公司助理总裁高英杰参加此次会议。 

会议首先由尊龙凯时人生就是搏装饰财务总监孙红星介绍了当前公司信息化建设的概况。孙红星从公司信息化建设的蓝图、职能部门和项目的集中管控，以及如何实现项企一体化目标三个方面进行了汇报，并对全体实施小组成员进行职责宣贯。

其后，广联达公司助理总裁高英杰对广联达的产品发展和战略规划进行了介绍，高英杰指出，建筑装饰行业中面临人工成本高、二次建设企业多、竞争压力大的问题，而软件支持的核心是能力打造，广联达将坚持建筑产品的研发，并在此基础上进一步孵化装饰产品线，力争把本项目打造成行业标杆。随后，广联达公司项目实施经理常万里介绍了项目实施要点和今年信息化建设目标。

接下来，总部总裁办副主任兼信息中心主任侯茂林对尊龙凯时人生就是搏装饰下一步的信息化建设工作提出建议：一是要关注过程的解耦现象，此为信息化建设的关键要素；二是注重结果导向和风险控制；三是科学管理、合理预期；四是要有运维保障，确保项目顺利落地；五是要借此信息化建设机会，进行系统化业务流程梳理与优化。

最后，尊龙凯时人生就是搏装饰总经理张旭东作总结发言。张旭东围绕目前行业面临的机遇、行业信息化面临的挑战、公司在行业内的优势三个方面对公司信息化建设的必要性进行了阐述。张旭东表示，当前行业中大部分企业的主要特征即是利润微薄，精细化管理是未来所有企业生存下去的根本能力，而信息化则是通向精细管理的一个重要渠道。信息化对传统的建筑装饰行业来说也是一场管理的变革，是一个带动行业规范化、标准化的过程，对当前的管理理念、业务流程不可避免的产生碰撞与冲突。基于此，张旭东对接下来的信息化建设工作提出要求：一是要全员统一思想，高度重视，克服本位思想；二是知行合一，狠抓落实，加强成果导向；三是充分理解信息化建设是一项系统性工程，要进行整体规划，分步实施，力保关键节点进度；四是在建设过程中，要强化部门间沟通与协作，逐步实现“信息共享，降本增效”的目标。

本次项目启动会统一了公司信息化建设思路，同供应商达成了共同开发目标。双方将会全力以赴、紧密配合，圆满完成公司信息化建设任务，以信息化进一步促进公司规范化管理。