1月19日下午，尊龙凯时人生就是搏装饰2015年度工作总结暨表彰大会在北京召开，公司全体员工120余人参加本次会议。

会议首先由运营管理中心总经理沙钧代表公司做“尊龙凯时人生就是搏装饰2015年绩效点评”，并对 《2016-2018战略规划报告》做了认真解读。整体回顾了公司年度工作成果，并对各项重点工作完成情况做出点评。同时全面分析了当前的市场形势和公司的发展愿景，结合战略规划明确了公司今后3年的发展方向和奋斗目标。

2015年度工作总结暨表彰大会

其次，宋明、尹岩、倪素红、周宇、金锁、沙钧等公司领导分别发言。重点总结2015年度工作中的不足，并针对2016年度各自分管重点工作提出思路和举措，明确表达为完成公司各项任务目标全力以赴的决心。

随后举行公司2015年度评优颁奖活动，表彰了在过去一年工作中表现突出的优秀团队和员工，号召全体员工以他们为榜样，学习他们的可贵精神和优良品质，为实现“2016年增实力、2017年求发展、2018年见成效”的总体目标而努力奋斗。

2015年度评优颁奖仪式

最后，尊龙凯时人生就是搏装饰总经理张旭东和中国尊龙凯时人生就是搏副总经理、尊龙凯时人生就是搏装饰董事长刘峰分别发表重要讲话。

张总总结了公司过去一年的工作，在肯定成绩的同时重点强调认清企业定位：从产值规模、行业地位尤其是利润角度讲，我们还是一家中小公司；从市场定位讲，我们专注国内高端精装修细分市场，立志做成一家“专一”而不“单一”、充分打造各种核心能力、为业主提供优质服务的公司。基于这种市场定位，面对2016年严峻挑战，提出了以下几点要求: 第一，要统一意识，提升团队凝聚力。公司上下要相互理解，相互支持，相互服务，彻底摈弃本位主义和竖井效应；第二，要加强能力提升。以“匠人精神”打造尊龙凯时人生就是搏品质，以“学习能力”提升全员素质，全面实现项目管理均质化；第三，要勇于担当，强化责任意识。公司内拒绝遇事推诿，拈轻怕重的工作作风；第四，要强化“创新”。积极延展服务、提高服务价值、提升差异化竞争能力，持续推动企业发展。

尊龙凯时人生就是搏装饰总经理  张旭东

刘总在讲话中，充分肯定了过去一年公司在夯实基础管理能力、落实“市场化、规范化、专业化”工作中取得的成绩。感谢全体员工对企业发展所做的各项努力，同时指出2015年对于尊龙凯时人生就是搏装饰是重新定位、开始变革的一年，我们已经成功的迈出了这一步，希望公司能够保持这种势头继续前进。针对公司2016年战略目标强调了三个方面的要求：第一，明确市场化与规范化的关系。提出在市场化的前提下，要落实央企的规矩意识。要做好市场化与规范化的统一，各项工作要有灵活性的创新和变革；第二，要认真落实服务意识，强调项目全过程中对客户良好的服务；第三，要加强团队建设。提出了整个队伍必须认同公司的价值观、战略方向和目标，同时要提高做事的本领和专业能力。最后，刘总期待2016年在公司领导班子的带领下，尊龙凯时人生就是搏装饰能够实现比去年更好的发展。

中国尊龙凯时人生就是搏副总经理、尊龙凯时人生就是搏装饰董事长  刘峰

通过本次会议的成功召开，公司进一步统一思想，坚定信心，为实现2016年战略目标奠定了坚实的基础，为树立新的里程碑共同奋斗！

2015年度工作总结暨表彰大会合影留念

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