1月22日至23日，尊龙凯时人生就是搏装饰召开2019年工作会议暨工程管理年会。会议回顾总结2018年度各项工作成果，深入查找问题与不足，安排部署2019年度各项重点工作。

2019年工程管理年会

1月22日，公司首先召开2019年工程管理年会，工程管理条线全体员工及各工程部代表共100余人参加会议。会议对2018年工作进行全面回顾和总结，对重点施工项目进行复盘，并对优秀项目部及个人进行表彰。

会议邀请公司创新与战略运营部李慧娟就工程管理创新工作作宣贯。

针对2019年工作，张旭东总经理要求全体人员认真践行“有诺必鉴，永争第一”的理念，打造品质与服务的核心竞争能力，全面落地以项目管理为核心的信息化建设工作，加大对区域工程总监授权，强化一线团队管理能力提升，鼓励创新，全面提升公司工程管控能力。

尊龙凯时人生就是搏装饰2019年工作会议

1月23日，尊龙凯时人生就是搏装饰2019年工作会议正式召开。

会议首先由公司HSE管理部经理沈磊作安全分享。

公司创新与战略运营部副经理白润之作2018年度绩效评价报告，报告全面回顾公司2018年度各项工作推进情况，对各单位重点工作的完成情况、工作亮点及不足进行客观点评。

为充分了解行业发展的前沿和技术变化，会议特别邀请到“北京市住宅产业化集团”王炜副总经理与“和能人居科技集团”王强总经理作了装配式发展领域相关内容分享。王炜总所作报告题目为《装配式建筑政策解读与技术集成》，他从装配式建筑发展的意义、政策、技术三个维度详细讲解了装配式建筑发展的现状，并对未来的发展方向进行了展望。王强总所作报告题目为《装配式装修技术应用与实践》，他从装配式内装的角度，向大家展示了装配式装修相比于传统装修在设计、建造、品质、运维等各方面的不同，并就装配式装修的具体实施方法进行了详细讲解。他们的讲解立足行业前沿，关注行业发展，所有到会人员受益匪浅。

北京市住宅产业化集团副总经理王炜

和能人居科技集团总经理王强

会议还对2018年度工作表现突出的优秀团队和个人进行了表彰，并号召全体员工以他们为榜样，积极发扬主人翁精神，以良好的职业精神和服务意识，为公司的长远发展做出自己的贡献。

其后，公司班子成员围绕德、能、勤、绩、廉等方面情况作述职报告。各位领导结合各自分管工作，围绕2018年全年工作任务完成情况，做全面认真的总结，查找存在的问题和不足，并对2019年工作进行规划。

会上，尊龙凯时人生就是搏装饰家装事业部陈达从项目设计理念、产品库建设、运营模式等多个维度对业务发展现状以及未来发展路径进行了分享。

最后，张旭东总经理作公司2018年工作报告，并对2019年各项重点工作进行部署。张总首先转达了中国尊龙凯时人生就是搏党委委员、纪委书记、公司分管领导刘光华书记的几点重要指示，光华书记肯定了2018年公司取得的各项经营成绩，感谢全体员工的辛勤努力。站在新的业绩高度上，光华书记要求公司全体员工不能松懈，要持续保持危机意识，发扬艰苦创业的精神，强化基础管理，提升战略高度，强化创新能力，助推业绩进一步增长。

张总指出，2018年是继2015年打基础、2016年增实力、2017年求发展之后初见成效的一年。经营指标创公司历史新高，为未来三年持续、健康、稳定的发展奠定了坚实基础。
张总表示，面对成绩，更应该清醒认识到问题与不足：与行业标杆相比，公司行业地位、盈利水平、核心能力方面都还存在较大差距；同时，基础管理、利润率、战略议题推进、创新工作开展等方面距离总部要求存在很大差距。
张总强调，2019年是公司站在十亿台阶后的第一年，逆水行舟，不进则退。新起点上，公司将面临全新的机遇和挑战，要从确保主要经营指标实现、持续夯实基础管理、加强创新工作推进、提升公司盈利水平、完善技术体系搭建、落实混改工作等维度全面发力，将2019年各项工作推向一个新的高度。
最后，张总提出，要将2019年作为公司的“管理提升年”，全面提升公司各项管理水平，并强调三点具体要求：一是着力提升管理能力，向管理要效益；二是永找不足，不断自我提升匹配组织需要；三是培养创新思维，为企业发展赋能。

本次工作会议既总结了成绩、查摆了不足，也明确了公司今后的发展方向、工作思路和重点任务，圆满达到预期效果。通过会议的号召，全体员工将以更加饱满的热情、更加坚定的信心、更加务实的工作在未来的创新创业攻坚战中创造更加优异的成绩!